按輩份，64年的李國慶是BAT那一代的梟雄，但按血統(tǒng)，他是旁門左道，沒資格華山論劍，連裘千仞、周伯通都比不上，有點(diǎn)像邪派的密宗高手。

 

　　當(dāng)當(dāng)退市的時(shí)候大概還有5.56億美元的規(guī)模，放在今天頂多就是一只小蝦米，所以李國慶俞渝夫婦的宮斗在商業(yè)層面上早已提不起世人的興致，大家只是奇怪，這對白手起家的患難夫妻何以互黑到如此地步。

 

　　這至少說明當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)存在不可說的貓膩

 

　　2010年這家圖書電商IPO的時(shí)候，李國慶占股27%，俞渝只有5%，本無爭議，故事發(fā)生在私有化的過程中，在一篇以甄嬛式筆法寫就的揭秘文章中，李國慶被描繪成沒什么心眼的耿直boy，在俞渝的誘導(dǎo)下，丟掉了公司的控制權(quán)。

 

　　當(dāng)時(shí)雙方約定各拿出一半股份放在兒子名下，結(jié)果俞渝背約，拿走了64%的股權(quán)，如約辦事的李國慶只剩27.5%，他有一種被套路的感覺并不奇怪。

 

　　芥蒂一經(jīng)埋下，就會以想不到的方式爆發(fā)

 

　　2017年的海航成了壓死駱駝的稻草，當(dāng)時(shí)海航還不是自身難保的泥菩薩，而是到處跨界撒錢的金主爸爸，若以中國電商而論，當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~僅剩1%，若以垂直電商而言，當(dāng)當(dāng)仍有殘存的價(jià)值，所以俞渝和其他公司老人都傾向于套現(xiàn)，大秤分金銀之后，各奔東西，但李國慶對海航的真實(shí)意向和實(shí)力存疑，事情最終演化成激烈的內(nèi)斗，直到海航王健在法國高墜才意外中止。

 

　　事后來看倒是李國慶有先見之明了，至少他的商業(yè)直覺還在，去年2月他高高興興的告別當(dāng)當(dāng)，創(chuàng)立了“早晚讀書”項(xiàng)目，其實(shí)算不上重新開始，更像是當(dāng)當(dāng)生意的某種延續(xù)，這次他突然演一出“王子復(fù)仇記”，說明他的豁達(dá)相當(dāng)有限，仍將當(dāng)當(dāng)視有自己的禁臠，給俞渝安排的罪名較之當(dāng)年朋友圈撕X溫和太多了，都是些不咸不淡的老生常談，比較干貨的就是對股權(quán)的解釋。

 

　　按李國慶在公開信里表述的邏輯，在當(dāng)當(dāng)私有化期間，他與俞渝仍是夫妻關(guān)系，合計(jì)持股91.71%，那么這家公司就屬于雙方共有財(cái)產(chǎn)，他理應(yīng)擁有一半就是45.855%，再拉上兩個(gè)小股東：天津騫程企業(yè)和天津微量，他的股權(quán)達(dá)到53.87%，足以趕走前妻，重新拿回公司的控制權(quán)了。

 

　　但按企查查的數(shù)據(jù)，俞渝的股權(quán)仍是64.2%，李國慶幕后進(jìn)行了什么法律操作，使得他認(rèn)為能夠與俞渝平分夫妻存續(xù)期間共有的股權(quán)，是此次事件的真正G點(diǎn)，目前未有披露，也或者熟知雍正王朝逼宮故事的他，找到了自己的隆科多，也未可知。

 

　　商戰(zhàn)戲碼并不新鮮

 

　　當(dāng)年喬布斯都是受害者，他從百事可樂挖來營銷高手斯卡利，原本是讓后者發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用，留下了那句，“你想一輩子賣糖水，還是一起改變世界”的名言，沒想到斯卡利成了董事會制約喬布斯式專斷的武器，最后還完成了反戈一擊。

 

　　事實(shí)證明，以營收和利潤為目標(biāo)的斯卡利干得不錯(cuò)，但他無力讓蘋果成為一家偉大的公司，所以在硬指標(biāo)撐不住的時(shí)候，他也就黯然離開了，1993年蘋果公司迎回了喬布斯，科技史上最波瀾壯闊的一幕就此拉開帷幕。

 

　　即便最偉大的創(chuàng)新者也需要熟練的斗爭技巧，李國慶夫婦的貢獻(xiàn)是在于將其矮化成公眾都能參與的宮斗。事情的核心并不在于李國慶的戲劇性折騰，而是各方心態(tài)以及如何收場。

 

　　當(dāng)當(dāng)事件如此反復(fù)，說明李國慶和俞渝都有足夠的支持者，代表了企業(yè)經(jīng)營的兩種風(fēng)格，多年擔(dān)任CFO的俞渝代表了穩(wěn)健型的思路，李國慶代表了沖鋒陷陣的蠻勇，原本是最佳的互補(bǔ)，如果不能合體，究竟誰更適合現(xiàn)在的當(dāng)當(dāng)，就變成了永遠(yuǎn)的難題。

 

　　但圖書終究是高雅的生意，宮斗可以，別讓斯文掃地。（百家號優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者：蟲二）