一流的業(yè)績需要一流的營銷團隊來創(chuàng)造。今年以來，圍繞非油品線條員工營銷策劃水平和技能的提升，亳州石油開展了長達3個多月的非油營銷勞動競賽，充分激發(fā)了員工銷售的活力和潛力，形成了“以比促學，以學提能，以能增效”的良好氛圍，為亳州石油做大做強便利店業(yè)務，打造差異化競爭優(yōu)勢奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

　　面對競爭主體多元、市場分化嚴重、銷售壓力增大的不利局面，亳州石油以變應變，精準定位，以激發(fā)人的潛能為中心，于5月份啟動了非油營銷勞動競賽活動。本次勞動競賽以“貼近實戰(zhàn)、服務經(jīng)營、提升技能”為宗旨，設(shè)置理論和實操兩個項目，參賽人員涵蓋非油品營銷管理人員、片區(qū)經(jīng)理、加油站站長、便利店專兼職店員。市公司零管部下發(fā)了競賽方案，明確了競賽內(nèi)容、形式、時間安排、評選標準和表彰獎勵等內(nèi)容，按照“先小后大，先易后難”的梯型順序在加油站、片區(qū)和市公司三個層面依次展開。

 

　　加油站站長作為勞動競賽的第一責任主體，在加油站層面的勞動競賽發(fā)揮著組織、指導和評價的作用，每周將員工的營銷策劃、方案設(shè)計、門店氛圍營造、開口營銷成果錄制成小視頻，發(fā)送至“亳州石油非油勞動競賽展示臺”微信群，接受由市、縣公司相關(guān)管理人員和員工代表組成的評委在線評議。對有創(chuàng)意、標準高的作品及時給出好評，指出可圈可點的亮點供其他油站借鑒學習，對于質(zhì)量水平一般的作品，指出存在的不足，現(xiàn)場出謀劃策，幫助改進提高。以縣公司為單位每兩周舉辦一次理論知識和實操模擬演練，評委現(xiàn)場打分，真刀真槍檢驗各非油崗位操練水平，評出優(yōu)秀選手。每月由市公司零管部組織一次集中測試，對優(yōu)秀選手進行測評，做到優(yōu)中選優(yōu)，評出非油營銷精英若干名。

 

　　亳州石油注重抓好勞動競賽成果的運用，組建有非油營銷精英組成的非油營銷幫扶隊，采取一對一、一對多的形式，對非油營銷效果不佳的便利店實施精準幫扶，形成先進帶后進，共同成長進步的良好氛圍。

 

　　勞動競賽的持續(xù)深入開展有效激發(fā)了非油營銷潛能。上半年，亳州石油完成基礎(chǔ)品類商品銷售3302.5萬元，其中重點商品1264.74萬元，核心商品999萬元，處于歷史較好水平。賴茅酒、玻璃水、水卡等重點商品均超額完成累月計劃任務，分別為127%、133.3%和259.5%。（李文揚）