陳大鎮(zhèn)始終將村級后備干部隊伍建設(shè)作為建強基層組織的基礎(chǔ)，從拓寬渠道、強化教育、完善管理三方面入手，不斷強化基層骨干隊伍。

 

　　以拓寬選人渠道為抓手。實施“能人治村”計劃，采取個人申報，群眾推薦、組織推薦等方式，公開選拔村級后備干部。加大對有知識、有技術(shù)、有上進心的優(yōu)秀青年教育培養(yǎng)力度，注重從回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、外出務工返鄉(xiāng)青年、在外經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、復轉(zhuǎn)軍人中引進后備人才，不斷充實后備干部隊伍。目前，共儲備培養(yǎng)村級后備干部68名。

 

　　以強化教育培訓為抓手。采取鎮(zhèn)包村干部、駐村工作隊、村干部講課、遠程電教培訓相結(jié)合的方式，對村級后備干部進行政治理論教育、農(nóng)村經(jīng)濟、村級事務管理知識和實用技術(shù)等培訓。積極組織后備干部到先進村參觀學習，開擴眼界，轉(zhuǎn)變觀念；積極引導和鼓勵村級后備干部參加學歷教育，不斷提高理論水平。

 

　　以完善管理機制為抓手。建立并完善駐村工作隊成員和村干部幫帶后備干部、村級后備干部考核評議、定期談話等制度，充實村級后備干部信息庫，全面加強對村級后備干部的管理。堅持每季度由第一書記、村黨組織書記對后備干部進行一次集體談話，了解和掌握后備干部思想、工作和生活上存在的問題和困難，并積極幫助整改提高。每半年組織黨員和群眾對村級后備干部進行一次考核評議，促進村級后備干部健康成長。