2月11日上午，廣州恒大足球俱樂部官方公布了2014賽季獎金方案，無論是亞冠、中超，還是足協(xié)杯，贏球獎金都比2013賽季大幅縮水，幅度高達1/2甚至2/3。另外，恒大還首創(chuàng)“新人培養(yǎng)獎”，把錢“燒”到年輕球員身上，增強俱樂部自我造血能力，是恒大大力培養(yǎng)新人的有力舉措。業(yè)內(nèi)人士分析，這份新方案并不是說明恒大缺錢，而是表明恒大在亞冠登頂后邁入新階段，全力追求俱樂部職業(yè)化運營，促使俱樂部良性循環(huán)發(fā)展。 

此前，恒大在宣布意大利國腳迪亞曼蒂加盟之時，高調(diào)喊出了“亞冠中超雙衛(wèi)冕”的賽季目標(biāo)。在獎金銳減的同時，恒大新賽季提出了衛(wèi)冕雙冠的目標(biāo)，著實讓球隊上下面臨一個前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

　　獎金縮水，是因為恒大缺錢嗎？不，恒大壓根不差錢。伴隨著亞冠登頂、中超三連冠，恒大積極拓展市場，探索盈利模式，接連簽下多個上千萬元的合作伙伴，新賽季胸前廣告更是賣出驚人的1億元人民幣，開創(chuàng)中超聯(lián)賽胸前廣告額紀(jì)錄。從大幅投入期到高額回報期，恒大的運營正逐漸步入自我造血的良性循環(huán)階段。

　　在恒大介入足球之后，高額獎金激勵制度曾經(jīng)一度發(fā)揮大功效，激勵麾下球員先后實現(xiàn)中超三連冠以及奪得亞冠冠軍，為俱樂部職業(yè)化運營奠定了基礎(chǔ)。2014年新賽季，已經(jīng)在國內(nèi)俱樂部中一騎絕塵的恒大在球場上繼續(xù)追求中超和亞冠雙冠，在俱樂部運營上也迎來了新階段。在社會效益、品牌效益和商業(yè)效益逐年增長的情況下，恒大俱樂部不再單純追求“燒錢”效應(yīng)，而是以歐美成熟足球俱樂部的職業(yè)體制為標(biāo)桿，在俱樂部運營、管理、引援等多方面向世界頂級豪門看齊，開源節(jié)流，進一步探索盈利模式，全力開發(fā)市場潛力，保證俱樂部職業(yè)化運營平穩(wěn)進入良性循環(huán)階段，期待俱樂部憑借自身良性運轉(zhuǎn)繼續(xù)立足于中超、亞冠之巔。