自2018年4月，中興通訊被美國(guó)封殺，并最終被套上了以合規(guī)為名義的鐐銬后，中國(guó)的科技巨頭企業(yè)，頭上就懸起了一把達(dá)摩克利斯之劍。之后，華為、大疆、?？低?、聯(lián)想、海信等企業(yè)，紛紛受到了來(lái)自美國(guó)的，不同程度的打壓。

 

　　但在筆者看來(lái)，美國(guó)對(duì)中國(guó)這些科技巨頭企業(yè)的打壓，并不足懼。這種摻雜了單一國(guó)家政治目的的迫害，是不會(huì)在全球范圍內(nèi)得到廣泛響應(yīng)的。

 

　　但是，中國(guó)的中小科技企業(yè)，即便沒(méi)有被美國(guó)盯上和限制，可卻面臨著比那些中國(guó)科技巨頭企業(yè)，更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，尤其是面臨著，在世界范圍內(nèi)被邊緣化的困境。這才是制約中國(guó)的科技企業(yè)，全面亮相世界舞臺(tái)的最大障礙。

 

　　中國(guó)的科技巨頭企業(yè)，憑借著雄厚的資金實(shí)力和充沛的人力資源，能夠支撐它們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。但中國(guó)的中小科技企業(yè)，則大多只能守著國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，做著一些相比全球中小科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，不痛不癢、可有可無(wú)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)?；蛟S除了一些能夠借用APP STORE或Google Play等面向海外發(fā)行手機(jī)游戲的公司外（如果把他們也歸入科技企業(yè)的話），中國(guó)的中小科技企業(yè)，極少有能夠面向全球客戶輸出產(chǎn)品與技術(shù)的。

 

　　以云計(jì)算領(lǐng)域?yàn)槔趪?guó)內(nèi)，號(hào)稱做云計(jì)算產(chǎn)品（包括IaaS，PaaS，SaaS）的中小創(chuàng)業(yè)公司很多，但放眼看看全球云計(jì)算生態(tài)體系的企業(yè)圖譜，幾乎見(jiàn)不到一家中國(guó)企業(yè)的LOGO！為什么？因?yàn)橹袊?guó)的中小科技企業(yè)正在被世界邊緣化，正在近乎自產(chǎn)自銷、自?shī)首詷?lè)地進(jìn)行著科技產(chǎn)品的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，而幾乎沒(méi)有融入進(jìn)全球科技市場(chǎng)。

 

　　為什么中國(guó)的中小科技企業(yè)會(huì)在世界范圍內(nèi)被邊緣化呢？

 

　　第一：生存環(huán)境差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱

 

　　人才環(huán)境差：一流的人才大多會(huì)選擇當(dāng)公務(wù)員、進(jìn)事業(yè)編或壟斷國(guó)企，或者去一些五百?gòu)?qiáng)大企業(yè)，愿意入職民營(yíng)中小企業(yè)的很少，而擁有國(guó)際視野，能夠幫助中小企業(yè)與國(guó)際接軌的高端人才更少。

 

　　融資環(huán)境差：中小企業(yè)融資難始終存在，而對(duì)于缺少固定資產(chǎn)的中小科技企業(yè)，更是如此。

 

　　經(jīng)營(yíng)環(huán)境差：具備較強(qiáng)科技產(chǎn)品和服務(wù)購(gòu)買力的政府機(jī)構(gòu)或壟斷國(guó)企等，有著較為嚴(yán)格卻機(jī)械教條式的招投標(biāo)政策包括比選機(jī)制等，這極大限制了那些規(guī)模不大、發(fā)展歷程不長(zhǎng)、項(xiàng)目積累不多、非必要資質(zhì)不全（如ISO等）的中小科技企業(yè)參與項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，很多只能淪為其它企業(yè)的外包。而在國(guó)外，很多中小科技企業(yè)，只要技術(shù)有獨(dú)到之處，是很容易獲得大客戶的項(xiàng)目機(jī)會(huì)的。

 

　　在這種市場(chǎng)環(huán)境下，中小科技企業(yè)首先需要解決溫飽問(wèn)題，這就不可避免地從企業(yè)發(fā)展伊始，就走岔了路，什么賺錢，就去做什么，從而顯得急功近利和缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力自然也就會(huì)變得越來(lái)越弱?；蛘咴诩夹g(shù)還處于打磨階段，就被過(guò)早地收購(gòu)了，從而失去了獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的自主性和創(chuàng)新動(dòng)力，淪為了大企業(yè)體系中一顆普通的螺絲釘。

 

　　第二：被本地化需求束縛

 

　　中國(guó)龐大的市場(chǎng)是一把雙刃劍，中國(guó)相對(duì)獨(dú)特的社會(huì)體制與人文環(huán)境，造就了中國(guó)市場(chǎng)中相對(duì)獨(dú)特的本地化需求。這使得大量中小科技企業(yè)，在滿足國(guó)內(nèi)客戶本地化需求的過(guò)程中，逐漸形成了自己的思維定勢(shì)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面，缺乏足夠的靈活性和包容性，對(duì)于自己的產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)國(guó)際客戶的需要，并不清楚，也不會(huì)去做認(rèn)真的調(diào)研，當(dāng)然也缺乏調(diào)研國(guó)際客戶需求的途徑，這使得他們的產(chǎn)品，根本不具備在國(guó)際市場(chǎng)中生存和競(jìng)爭(zhēng)的能力。

 

　　而在全球范圍內(nèi)，歐洲國(guó)家及日韓的科技企業(yè)，由于本國(guó)市場(chǎng)有限，因此中小科技企業(yè)，從它們誕生伊始，就會(huì)有強(qiáng)烈的國(guó)際化拓展欲望，不會(huì)僅僅局限于本地化需求。而美國(guó)作為全球科技的領(lǐng)頭羊，雖然不少科技創(chuàng)業(yè)公司的初期客戶，也僅限于美國(guó)國(guó)內(nèi)，但由于相似的文化基因和社會(huì)體制，這使得美國(guó)中小科技企業(yè)，在發(fā)展到一定程度后，將產(chǎn)品推廣到全世界時(shí)，幾乎是水到渠成的。

 

　　第三：缺乏國(guó)際化視野

 

　　早些年，科技領(lǐng)域的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)交流需求，主要集中在一些大學(xué)及科研院所或重點(diǎn)企業(yè)，讓少數(shù)有需求的人，能夠?qū)崿F(xiàn)科技文獻(xiàn)的跨境查閱，似乎還是夠用了的。

 

　　但近幾年，隨著萬(wàn)眾創(chuàng)新在全國(guó)范圍內(nèi)的火熱開(kāi)展，隨著越來(lái)越多的國(guó)際上的科技動(dòng)態(tài)，主要通過(guò)各種全球社交媒體進(jìn)行傳播和分享，包括與客戶的溝通和需求的調(diào)研以及市場(chǎng)宣傳，也都需要通過(guò)社交媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，之前為科技交流而給特定機(jī)構(gòu)或企業(yè)提供的獲取國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)信息的便利，可能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足廣大的中小科技企業(yè)了。這就需要相關(guān)政策能夠與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣，才能夠切實(shí)幫助到中小科技企業(yè)，避免他們閉門造車，并提升他們的國(guó)際視野。

 

　　總之，中國(guó)科技實(shí)力的全面提升，不能僅僅依靠科技巨頭們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上單打獨(dú)斗，而應(yīng)該培育出越來(lái)越多的，具備國(guó)際客戶服務(wù)能力中小科技企業(yè)。甚至這些企業(yè)，從其最初創(chuàng)建時(shí)起，就應(yīng)該積極投身到國(guó)際市場(chǎng)上去。這樣才能為中國(guó)帶來(lái)在全球范圍內(nèi)的，體系合理而更具競(jìng)爭(zhēng)力的，并非只有大企業(yè)而顯得過(guò)于突兀和具有攻擊性的，更為全面的科技進(jìn)步。